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[center]Serendipiteit
Sérendipité


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Serendipiteit (trad: "Sérendipité") est une initiative du gouvernement confédéral zeederlandais visant à soutenir et favoriser la collaboration entre les différents centres de recherche de la Confédération Zeederlandaise et ce, qu'ils soient publics ou privés. Ce service permet également de centraliser les informations concernant l'avancée des recherches menées par des acteurs zeederlandais.
Si Serendipiteit a pour vocation d'être public et libre d'accès, certaines informations peuvent - pour des raisons de sécurité d'état - être inaccessibles aux individus n'étant pas habilités.

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[spoiler="Technologies de départ"]

• Ordinateur
• Téléphonie mobile
• Avion de combat multirôle ▮▮
• Navire (Croiseur) ▮▮
• Navire (Frégate) ▮▮
• Sous-marin ▮▮
• Porte-Aéronef ▮▮
• Missiles balistiques courts [<800km]
• Télescope
• Satellite ▮
• Réacteurs d'avion
• Chalutier moyen ▮
• Porte-conteneurs ▮▮
• Navire de croisière ▮▮
• Chaîne de montage automatisée ▮

• Plateforme de lancement
• Satellite ▮▮

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Recherches terminées:

Recherches en cours:

• Hôpitaux ▮▮▮ (années 2000)
• Radar planaire ▮▮

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Département de Recherches et Innovations
Kruisstraat 26, 10023 Nijmalle
VS - Zeederland

[center]Rapport d'analyse
Rapport d'analyse des hôpitaux du Groupe Kleine[/center]

Contexte:
A la demande de la direction, le Département de Recherches et Innovations a été chargé de se pencher sur une amélioration conséquente des hôpitaux du groupe.
En effet, la récente ouverture au monde du Zeederland facilite grandement l'accès à des hôpitaux situés à l'étranger - des hôpitaux plus 'modernes' - pour la population. Les hôpitaux du Groupe Kleine pouvant être qualifiés de 'dépassés', la direction a jugé nécessaire et capital d'améliorer ses infrastructures hospitalières, sous peine de voir ce secteur déficitaire.
De plus, une amélioration de ces infrastructures permettrait au groupe de disposer d'hôpitaux plus 'évolués' que les hôpitaux publics qui sont actuellement dotés d'une technologie équivalente à celle du groupe. Cela signifie que, non seulement améliorer les hôpitaux Kleine permettrait de sauver le secteur du déficit, mais pourrait également augmenter grandement les bénéfices.

Afin de remplir son nouvel objectif, le Département a donc mené une analyse des différents hôpitaux du Groupe Kleine afin d'isoler les problèmes touchant cet ancien modèle hospitalier.

Résumé d'analyse:
(Le rapport détaillé est disponible en annexe)

• Le nombre important de personnes employées dans les hôpitaux ainsi que le nombre de patients traités au même endroit empêchent la création d'un climat de confiance patient-médecin et entre les différents services. (Le fait que les bâtiments sont compacts renforcent cette situation)
• La concentration des espaces favorise les échanges d'airs, ce qui favorise la flore microbienne.
• Trop d'espaces ne permettant pas de contact avec l'extérieur. (Rendant le milieu hospitalier moins agréable pour les patients et le personnel)
• La structure de l'hôpital et son organisation empêche une certaine flexibilité devenue nécessaire.
• Les hôpitaux sont actuellement dirigés par un médecin, souvent peu compétent en gestion. (Ce qui entraîne des coûts supplémentaires)

Conclusion:
Le modèle "Hôpital compact", c'est-à-dire, un hôpital concentrant le maximum de services hospitaliers possible, actuellement utilisé par le groupe doit être abandonné au profit d'un modèle plus flexible, ouvert et humanisant.
De plus, il est conseillé d'étudier la question de la pertinence d'un médecin dans un rôle de gestionnaire.

Le Département, sur base du présent rapport, va s'atteler à réfléchir à des solutions potentielles pour corriger ces problèmes et ainsi, proposer un modèle pour un hôpital moderne.[/quote]

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Département de Recherches et Innovations
Kruisstraat 26, 10023 Nijmalle
VS - Zeederland

[center]Rapport
Proposition de solutions pour le secteur hospitalier[/center]

Contexte:
A la demande de la direction, le Département de Recherches et Innovations a été chargé de se pencher sur une amélioration conséquente des hôpitaux du groupe.
En effet, la récente ouverture au monde du Zeederland facilite grandement l'accès à des hôpitaux situés à l'étranger - des hôpitaux plus 'modernes' - pour la population. Les hôpitaux du Groupe Kleine pouvant être qualifiés de 'dépassés', la direction a jugé nécessaire et capital d'améliorer ses infrastructures hospitalières, sous peine de voir ce secteur déficitaire.
De plus, une amélioration de ces infrastructures permettrait au groupe de disposer d'hôpitaux plus 'évolués' que les hôpitaux publics qui sont actuellement dotés d'une technologie équivalente à celle du groupe. Cela signifie que, non seulement améliorer les hôpitaux Kleine permettrait de sauver le secteur du déficit, mais pourrait également augmenter grandement les bénéfices.

Après avoir analysé la situation du secteur hospitalier du Zeederland (et plus spécifiquement des hôpitaux du Groupe Kleine), il a été demandé à notre département de produire des solutions à mettre en place afin de palier à ces difficultés relevées.

Solutions:
(Les détails sont disponibles en annexe)

• Remettre la gestion des hôpitaux dans les mains de gestionnaires, c'est-à-dire, d'individus ayant suivi une formation de type universitaire dans le domaine de la gestion d'institutions ou d'entreprises.
• Encourager la sous-traitance pour les services logistiques et hôtelières (afin de réduire les coûts)
• Adapter les bâtiments (notamment leurs structures) afin de prendre en compte l'évolution technologiques des matériels médicaux.
• Déshospitaliser, c'est-à-dire, préférer des alternatives à l'hospitalisation lorsque celle-ci n'est pas nécessaire.
• Modifier les bâtiments afin de permettre une meilleure aération et une meilleure luminosité naturelle.
• Spécialiser les hôpitaux, c'est-à-dire, limiter le nombre et la diversité de services médicaux offerts par l'établissement. Suite à des recherches plus poussées, nous avons imaginer la division suivante:
  • Un premier groupe qui sera un pôle de technologies avec un secteur médico-technique performant et évolutif. Idéalement, l’hospitalisation lui sera juxtaposée.
  • Un second groupe pour lesquelles les transferts de lits vers le médico-technique ne sont qu’occasionnels ou possédant leurs propres installations de diagnostic et de traitement légers et de routine.
  • Un troisième et dernier groupe constitués d’ensembles spécialisés (comme la psychiatrie, la neurologie ou les soins palliatifs) qui aura un statut de totale indépendance fonctionnelle et pouvant, par conséquent, se situer plus à l’écart.

Conclusion:
Ces solutions devraient permettre une amélioration qualitative des services hospitaliers proposés par le Groupe Kleine et corriger les défauts actuels des hôpitaux.
Nous conseillons la mise en place de 'tests' afin de vérifier la faisabilité et la pertinence de ces propositions.[/quote]


* Source: http://www.maisonmedicale.org/L-hopital-du-passe-et-d-aujourd.html